真理大學四大學院資源整合：重塑「專科界小台大」
少子化衝擊高教體系，私立大學首當其衝。真理大學校長李宜芳以「精緻化」與「特色化」為主軸，推動系所調整與教學改革，重新定位辦學方向，讓這所曾被譽為專科界「台大」的百年學府，在競爭激烈的高教環境中尋求突破。
「回頭看，這一路其實很順其自然。」李宜芳回顧自身歷程，從師大博士班時期受邀至真理任教，歷任音樂系系主任、教務長，長期參與校務核心決策。她親歷校園面對招生壓力與轉型挑戰的關鍵階段，也在制度調整與內部磨合中累積治理經驗。最終，在董事會指派下接任校長，並以熟悉校情的內部領導者角色，帶領學校走向穩定。
真理大學前身為淡水工商管理專科學校，曾是全台熱門第一志願之一。1999年升格為大學後，長期重教學、輕行銷，加上地處淡水，在私校競爭中逐漸處於劣勢。李宜芳直言，真理必須正面迎戰，「不能再被動等待社會看見。」
身為音樂學者，李宜芳以交響樂比喻大學治理。她認為，大學如同樂團，各學院是不同聲部，唯有協調分工、彼此支撐，才能形成整體戰力。因此，上任後改革的首要方向即是「融合」，將資源集中於具發展潛力的系所，明確連結產業需求與就業導向。在此架構下，真理大學四大學院重新定位：人文學院強化文化素養與價值思辨；觀光休閒與運動學院結合淡水區位優勢，導入地方創生與永續實踐；管理與資訊學院聚焦數據思維與AI應用；財經學院則以永續金融與誠信治理為培育重點。
為提升學生學習彈性與職涯銜接，學校推動跨院選課、共同指導與跨域專案，並結合企業導師制、校友職涯地圖與實習制度，強化就業支持。同時透過小班制與導師制度，維持高度師生互動。李宜芳指出，真理大學累積近十萬名校友，已成為學生實習與就業的重要後盾。在深耕在地之餘，真理亦積極推動國際化，拓展姐妹校、交換學生與跨國移地教學。李宜芳強調，國際化不在於短期出國，而是讓學生在校園中培養跨文化能力與國際視野。
談及辦學核心，李宜芳以「3H精神」作為價值基礎──謙遜（Humble）、人道（Humane）、幽默（Humorous），並提出「人文深度、應用轉化、跨域共創」三大關鍵。她表示，教育不只是培養技能，更在於理解行動的意義。展望未來，李宜芳指出，真理大學將以「跨文化、行動式、轉化型」為發展方向，從淡水出發，打造具國際辨識度的教育品牌，延續以人為本、重視陪伴的辦學精神。
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