真理大學校長室

校長葉能哲
帶著真理向前走

從專校到學院從學院到大學二十九年的漫長路全憑想法不斷更新

不斷強調自己還是大學校長新鮮人的真理大學校長葉能哲，其實在真理大學已經當了二十九年的校長，一路看著學校從專校改制為學院再改為大學；葉能哲說，學校雖然有連貫性，但是經營的策略、方法要不斷更新，這樣才能帶領師生迎向世界潮流。
　　幾乎可以說是半個淡水人的葉能哲，在淡水小鎮待了五十多年，從淡江中學初中部一路念到淡江大學，又先後回到這兩所母校教書，甚至連國立大學還沒幾個研究所的時期，就在淡江文理學院創辦數學研究所，並且一炮而紅，讓淡大數學系的大學排名一下子擠進前三志願，和台大、清大並駕齊驅，這是葉能哲的驕傲，也是他對教育的堅持。
　　本身就是牧師的葉能哲，後來被台灣基督教長老教會徵召，到淡水工商專校當校長。
　　學校還是專科時，教育目標就是讓學生能找到好工作，現在改成大學，葉能哲也調整學校作法，改變教師的教學態度，是他認為很重要的一部分。
　　葉能哲說，一般而言，規模比較小的大學通常是「教育大學」，不像規模大的大學是「研究大學」，學校除了教育學生，學術研究也可並重，這兩者對教師升等的影響相當大。
　　在像台大這樣的大學校中，老師只要用一、兩篇研究論文送給學校評審通過，再送到教育部報備就可以，可是小學校的老師升等權，完全掌握在教育部，學校一點辦法也沒有。
　　在這種情況下，作研究、寫論文總比教學容易，而且還可以升等，因此有些老師不太願意把心思放在學生身上，常常讓學生「放牛吃草」，看在葉能哲眼中，總是對學生抱不平，雖然多次拜託老師認真教學，老師也滿口答應，事實上卻是教師個個升教授，教學內容仍待加強。
　　今年，小大學總算爭取到三成掌握教師升等的權力，葉能哲也設計一套嚴格的升等標準，教師要升等須經過系評會、院評會及校評會的層層考核，考核內容則是看教師的教學和服務熱忱；雖然老師教苦連天，但教學品質卻提升不少。
　　真理大學是淡水歷史的一部分，學校自然希望能多替淡水盡點心力，葉能哲看著淡水發展，卻有一些感慨。他說，淡水有很多美麗的古蹟，可是越近的人越看不到周遭的美，很多淡水人忙著作「文化生意」，只關心靠觀光客吃飯賺錢，享受到淡水之美的幾乎是外地人，實在是大諷刺。
　　真理大學校牧室和觀光學系學生就負起淡水「知性之旅」的導覽工作，利用週末假日帶著淡水人探訪古蹟老街，陪著淡水人尋根。
　　美麗的校園是真理大學很自傲的地方，葉能哲也相信環境能陶冶人的性情，他說學校環境太優美，讓學生的心都靜下來了，不像一般大學生那麼躁動，學生習慣這種美的環境，將來出了校門遇到壞環境，自然就有改變環境的力量。